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浅谈CP与SP做产品两种思维模式

发布时间:2020-02-10 22:53:59 阅读: 来源:曲奇厂家

近来,已有些手机网络游戏有不错的收入了,这些公司有来自CP的,也有来自SP转型的。同为手机网络游戏,两种不同背景的公司做出的产品其实是有本质差别的。具体细节,我们就不再表述了,我们只从设计的整体出发点来说明一下。 CP当然还是从产品自身角度出发的更多些,如:美术、策划、产品类型等……觉得有个好的主意、创意,再或者看到某大牌公司有个不错的产品就以此为凭据开发产品。怎么说呢,个人喜好成分更多些,产品做到中后期才开始针对产品收费内容及收入模式进行考虑并调整。优点自不必说了,或许可以做个还不错的产品。但缺点在中后期会有集中反应,便是收入模式有天生缺陷,调整工作量极大。在盗版横行的无线互联网,收费难、收费模式单一的情况下,投资不能形成应有的回报。产品多半是被逼迫的做出相应的收费调整。 与CP传统思维形成鲜明对比的,便是一些以SP为祖籍的类CP。他们的以收入为主要考量,根据现有收费模式、收费成功率、主要推广渠道为出发点设计游戏,所有游戏策划均围绕上述内容展开。这样的做法虽有可能造成产品生硬甚至质量低下,但好处也是显而易见的,产品质量在勉强及格的情况下,收入基本有所保证,公司有了较大利润可以形成一个较良性的循环。 做这个比较的意义并不在于,希望大家都按照后者运作,而是希望广大传统CP在狠抓产品质量的同时,商务及收费模式也是该同期介入,给好产品一个好收入,这才是公司持续竞争力的根本保障。

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