提醒龚宇不要让奇艺成为第二个有啊

在昨天的2010土豆印象节倒计时30天发布会上，王微语出豪言：“将Hulu模式完全照搬到中国视频行业并不现实”，此语一出，立即引发了网络上关于“Hulu模式到底能否在中国本地化生存”的论战。

随着奇艺和酷6剧场纷纷效仿Hulu模式以及关于盗版与反盗版的种种纷争，业界普遍认为：Hulu模式才是中国视频产业的救命稻草，但是此种模式究竟可行与否，个人认为：奇艺是验证Hulu模式能否本地化成功的试金石。

虽然笔者认为：奇艺是验证Hulu模式能否本地化成功的试金石，但是笔者也甚是担心，提醒龚宇不要让奇艺成为第二个有啊！当初百度和淘宝决裂、大打口水仗，李彦宏信心满满大喊：“百度每天响应数亿网民的购物搜索请求，百度做购物网站具有天然的优势”，然而几年下来，有啊的业绩和当初的市场预期却相差甚远，李明远黯然离职。

奇艺拥有着百度的流量和资金优势，同时也吸引了Hulu投资方5000万美金的风险投资，百度不差钱，为何还要拉上Hulu投资方？原因在于百度的721投资法则，李彦宏认为：必须要将百度70%的资源投入到与搜索直接相关的业务，20%的资源投入到与搜索间接相关的业务，剩下的10%资源可以尝试一些新的商业机会，奇艺就属于这10%资源孵化的产物。除此之外，拉上Hulu投资方很自然的实现了利益绑定，Hulu投资方会毫无保留的奉献自己多年的正版化视频的运营经验和资源。

奇艺是百度在控股，李彦宏是董事长，百度的巨大流量能不向奇艺倾斜？问问华军软件园的老板华军和互动百科的潘海东，你就明白了。

目前效仿Hulu模式的主要有各大门户的高清影视剧频道、酷6剧场等，门户的视频业务毕竟未分拆成独立的部门主管，受制于体系的条条框框，难有作为；酷6这 个半路“卖身”的家伙，虽有盛大在背后撑腰，但李善友究竟有多大的控制权？但愿不要成为陈天桥试图打通其盛大旗下业务的牺牲品。

奇艺现在已经有了108个员工，有很多均是从三大视频网站挖角而来，据奇艺内部员工透露.

1）、奇艺上线后，除了完全的正版化外，网站内容将主推高品质、流畅的娱乐视频.

2）、不涉足类似于优酷力推的社会类时政新闻.

3）、尽管奇艺尚未上线，但是目前已经吸引了蒙牛等品牌客户，奇艺在广告投放形式上将更加灵活，将大量的资金投放在广告系统上，投放系统会区分受众人群的地域、年龄、性别、收入状况、消费情况等这些信息，不同的受众看到的广告不一样，会像Hulu一样在用户体验上下大力气.

4）、奇艺和百度非隶属关系，而是彼此独立的，拥有各自的董事会，这也是为何奇艺不在百度大厦办公的原因.（文/苏鹏）

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