收购糯米布局O2O李彦宏打造百度梯度侯继勇的博客

发布时间：2020-03-12 10:32:22 阅读：次来源：曲奇厂家

收购糯米布局O2O：李彦宏打造百度梯度

文/侯继勇

“我们不仅要做中国互联网有史以来最大的deal，我们更要做中国互联网最成功的deal!这是我们的决心!”

8月14日，百度与91无线正式签定并购协议，百度董事长兼CEO李彦宏在福建福州91无线总部讲话时这样说道。

91无线不是百度收购的唯一目标。8月14日，有消息称百度将收购人人网旗下的团购网站糯米网，目的是打造O2O业务。

百度公关部相关人士对收购糯米一事表示“不知情”。

除了李彦宏之外，中国互联网大佬们对于收购一事的态度开始出现分歧，百度、阿里集团两家公司对于收购持肯定态度，而腾讯、360、搜狐等公司则对收购持观望态度。

有一点共识则是：并购可以节约时间，迅速补足业务短板。

李彦宏布局O2O

对于是否收购糯米一事，百度、人人网两家当事公司都没有确认，但资本市场一度看好这次收购，受上述消息刺激，百度、人人网公司近日股价均呈上升态势。

对于糯米网的未来，人人公司董事长兼CEO陈一舟在今年第二季度财报会上接受分析师采访时表达了两点意思，一是看好团购的未来，在O2O市场，团购是不可缺少的一环，要加大对糯米网的投入;二是将继续执行针对糯米的扩张计划，因为此扩张计划，糯米业务覆盖的城市从去年第四季度末的59座，扩大至现在的82座。

陈一舟当时说，中国电子商务的市场在不断扩大，人人网会不断进行投资以从中获益。

英雄所见略同，陈一舟的意见就是李彦宏的意见。过去这些年，百度一直试图将自己的版图向电子商务领域拓展，百度曾经成立了电商网站“有啊”，与日本乐天集团合资乐酷天，投资耀点100等公司，还成立了百度电商事业部。

百度投资去哪儿网，也算是为其电商业务落下了一枚棋子。

截止目前，百度在电商领域的尝试并不理想。收购糯米网则可能改变这种状况：首先是糯米在团购领域占有一席之地，其次是团购在O2O领域的重要性，有利于百度布局O2O业务。

过去百度已经是中国电子商务快速发展的最大受益者：为了获取流量，电子商务网站必须通过百度购买流量，来自电商的广告投入一度成为百度收入最高的数个行业之一。

百度一直在思考的问题是，我能够出售流量养大京东、凡客、当当、卓越等电子商务公司，为什么不能养大一家属于百度的电子商务公司。结论是“一定可以”，就象百度投资的爱奇艺一样，通过百度导流，加上收购(PPS)，百度旗下视频业务已经成为中国视频行业的“两巨头”之一。

8月14日当天，李彦宏在91无线全员大会之后，还召集了91无线高管开会。李彦宏召集包括胡泽民在内的原91无线高管开会，李彦宏说：我知道过去一段时间，91为了上市，营收的的压力很大，未来我们营收方面可能要降低目标。

不为了营收，为了什么?为了更大的目标。李彦宏说，构建我们强大的应用分发能力才是91真正的优先目标，百度投资是为了更好的回报，是为了长远的发展，不是短期的营收。

收购91无线有一个大目标，就是强大的应用分发能力，简单地说，就是入口;收购糯米也有一个目标，就是O2O。

现在的问题是，李彦宏与陈一舟之间需要寻找一个双方认同的，双方都能受益的，能把电商业务做大的方案。

成功并购两要素

李彦宏染指电商的愿望还不是促成此次交易的唯一原因，另一原因则是行业遇冷，团购需要“抱大腿”，比如中国最大的团购网美团网，抱的大腿是阿里。

人人网曾是糯米的大腿。人人网上市时，陈一舟此前接受笔者采访时表示：人人网是巨大的流量来源，很多用户需要团购服务，人人网可以通过某种方式精准为糯米网导来流量。

现在人人网被新浪微博、腾讯微信等社交服务分走了大部分流量，大腿效应减弱。百度作为中国最大的“流量分发商”，是最优质的流量来源，是更粗的“大腿”。

并购糯米网，还有利于百度形成自己的产品梯度：过去百度的核心产品是搜索，产品零梯度;如果收购糯米网，搜索是一级产品，糯米为二级产品，一级产品为二级产品导流。

搜索引擎作为一级产品为客户提供营销价值，赢利模式按点击次数收费，收的是广告费;后者为线下商家提供服务，赢利模式是提取佣金，收的是服务费，两块业务充分互补。

8月14日，李彦宏在给员工讲话的过程中，说并购成功有两个原因，一是产品与服务互补协同，二是团队之间积极配合。

李彦宏说百度的搜索引擎业务与91无线的业务是高度互补的，这是百度收购91无线的原因。他说百度搜索引擎是流量分发，91无线是应用分发。

在PC互联网时代是流量分发为主导，在无线互联网上，应用分发起到了越来越重要的作用。

李彦宏解释说：流量分发也好，应用分发也好，本质上都是在分发用户，两者协同效应是非常明显的。不同的是终端。

或者说，91无线控制无线入口，就象搜索引擎控制PC入口。

91无线与百度搜索引擎在入口战略上互补，那么糯米网与百度的搜索引擎则在产品梯度上互补，这是并购达成的基础。