棉纺：树立信心 注重调整 渡过难关种植

棉纺：树立信心 注重调整 渡过难关

摘要：当前棉纺织行业遇到了很大的困难，但也有不少企业通过产品开发、新型原料应用、节能降耗、淘汰落后产能等措施积极应对；尽管国际市场需求不旺，但内需市场仍然大有可为。

当前棉纺织行业遇到了很大的困难，但也有不少企业通过产品开发、新型原料应用、节能降耗、淘汰落后产能等措施积极应对；尽管国际市场需求不旺，但内需市场仍然大有可为。目前的困难是暂时的，只有加快调整才能从容走出困难，行业的发展前景依然美好。

从国家统计局的数据看，2011年以来尽管纱布产量保持了2位数的增长，但增幅同比却是逐月下降。从中国棉纺织行业协会跟踪的企业数据看，企业纱库存和原料库存都在下降，而纱布产品库存在大幅提高。在出口方面，棉纺织出口金额增长，而数量在减少。棉花价格相比年初下降了30%。企业调研结果显示，大企业整体经营情况较好，对行业整体平稳发展起到了重要的作用，对后市充满信心。但受国际市场需求不足的影响，大部分中小企业经营和生产面临较大困难。

时值岁末年关，20余家知名棉纺织企业的代表汇聚北京，参加由中国棉纺织行业协会举办的行业经济运行分析座谈会。中国纺织工业联合会会长王天凯，副会长高勇、徐文英，会长助理杨世滨，产业部主任孙淮滨等行业领导，工信部消费品司副司长王伟，以及来自发改委、财政部、农业部、棉花协会、棉花市场等管理部门的领导出席了座谈会。会议由中国棉纺织行业协会会长朱北娜主持。

当前困难不亚于金融危机

河北宏润董事长王超算了一笔账，从2007年到现在，员工平均工资上涨了一倍，一年就支出8000万元，电费也涨到了0.75元/度，全年就要支出2000万元，仅人工和电费就要支出1亿元。再加上企业接单不畅，利润下降，“2011年比2008年还难过。”

魏桥纺织的一举一动反映了棉纺市场的真实现状。魏桥纺织销售部副总经理谢海清坦言，2010年的高价棉纱，现在还没有消化完，尽管订单还是有，但客户小心谨慎地担心明天会不会降价。

“常山从2011年3月份开始感觉‘冷’，而且越来越‘冷’。”石家庄常山纺织副总经理马韵杰说。常山纺织通过土地置换，在工业园区购置了国际一流的设备，准备大干一场，当初计划这些设备能创造20%的毛利率。由于市场需求不足，现在不得不生产大路产品。

“2011年做得很累，比2008年金融危机时还累。”河南平棉董事长张先顺也有同感，他说，2011年下半年以来，棉价下滑加速，市场一天比一天严峻。印度、巴基斯坦棉纱成本低于国内成本，不少客户订单转移，“棉纺企业盈利与否，关键是在什么时候买棉花。”

坚定信心，企业调整正当时

三阳纺织总经理徐建民建议说“下雨天不要修房子”，调整时期，要强化内在管理，提高产品质量，加强服务客户。

“面对变化的市场，魏桥纺织打算调整产品结构，提高产品等级，将原来平均30支纱提高到40支以上，在降低能耗、降低棉耗、减少用工、提高附加值上下工夫，不求大，只求做精做强。” 谢海清说。

“看来现在是该动真格的时候了。”面对艰难的市场环境，常山纺织开始考虑产业结构调整。“调整方向就是产业用纺织品。”马韵杰说。

德州华源生态是少数没有受到此次困难影响的企业之一，原因就在于公司坚持多种纤维混纺的产品结构，用棉量只占总产量的20%。该公司总经理张兰峰介绍，“尽管现在环境不好，但我们的利润水平与2010年持平。”

帛方纺织也由于非棉产品比例大，有效规避了此次棉价大幅波动造成的风险。帛方纺织布的订单70%排到了2012年4月份，副总经理张鸣介绍，“公司产品多为超细旦和差别化纤维，欧美市场不景气，公司又拓展了新兴国家市场。”

在很多企业感到订单不足时，鲁泰纺织的订单已经排到了2012年1月份。公司已经按照目前棉价买了不少棉花，经理杜明对未来的市场信心十足，“后市一定会好起来的，我们有信心。”

山东华兴纺织也有着自己的应对策略，就是“两低一高”。该公司总经理徐爱清解释说，“两低”就是确保原料低库存和棉纱低库存，“一高”就是资金运转效率高。实际上，华兴公司建厂24年来始终保持应收账款为零，确保了资金周转顺利。

逆势中要调整，山东如意科技集团的调整方式是向科技和品牌方向发展。山东如意刚刚与韩国以及日本合作，在重庆万州新上了25万锭紧密纺生产线。该公司副总裁王强说，“我们在2012年将更加注重淘汰旧设备，开发多种纤维混纺产品。”

行业平稳运行还需政策支持

行业的健康平稳发展离不开政策的支持，这也是企业家的共识。座谈中，企业家们还对统一棉花进销项税、降低企业税负、及时合理发放棉花进口配额等问题提出了建议，并特别呼吁国家加大棉花市场的宏观调控力度，平抑棉价的大幅波动。1 2

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